A felicidade e a entrega de uma empresa passa pela decisão estratégica de ter suas pessoas felizes e manter uma relação entre todos os públicos, respeitosa. Leia artigo da CHRO da Accesstage sobre o Respeito como base da cultura organizacional.
O sucesso de uma empresa é reflexo de seu ambiente corporativo. Pelo menos eu sempre acreditei nisso. Acredito que as empresas refletem em seus resultados exatamente o que são no dia a dia. Na Accesstage nós sempre acreditamos que só é possível atingir o sucesso corporativo contando com pessoas felizes. E é isso que pregamos todos os dias.
E nós sabemos que um dos maiores desafios de uma empresa é criar condições para que suas pessoas entreguem o seu melhor e vivam bem, utilizando todo o potencial no dia a dia e de maneira perene.
Para atingir este objetivo temos clareza que é essencial respeitar cada indivíduo e suas características. Aqui não falamos apenas de diversidade e inclusão, mas de respeito em sua forma mais ampla, respeitando toda a individualidade das pessoas que fazem parte de nosso ecossistema, sejam elas colaboradores, clientes ou parceiros.
Aliás, o respeito está tão intrínseco em nossa cultura que é um dos principais valores estabelecidos na companhia. Aqui tivemos a fase de construção e implantação da cultura e da consolidação do clima. E, entre os nossos valores que incluem Ética, Sucesso do Cliente, Espírito Empreendedor e Sustentabilidade Financeira, o Respeito pode ser considerado o principal, pois é tido como base para todos os outros, tanto que temos uma frase que permeia o dia a dia da companhia: olhe para o outro e veja você. E é esta frase que nos impulsiona a investir em ações que façam com que todos os colaboradores se sintam motivados a serem parte essencial da busca por resultados. Ou seja, aqui a gestão não é feita com base no controle e comando e sim através do exemplo e da prática dos valores. Se o CEO e a liderança não praticassem os valores, não adiantaria ter expectativas em cima dos times. Funciona como um espelho!
Cultura, clima, respeito e todos estes títulos permeiam nosso dia a dia. Aqui as ações já se tornaram parte integrante de nossa identidade, tanto que hoje vemos nossos colaboradores realizando ações sem esperar o respaldo financeiro da empresa. A iniciativa parte de cada um. Esta atitude nos mostra que todos estamos alinhados com os mesmos valores e seguimos um único propósito. Sendo assim, as ações dos colaboradores são genuínas.
Agora que já temos cultura e clima muito bem estruturados, estamos na fase de focar no resultado. E como fazemos isso? Com respeito, de forma humanizada e proporcionando um ambiente favorável para conversas transparentes e muitas vezes difíceis, mas necessárias. Cultura e clima consolidados fazem parte da estratégia do negócio e servem como base para que todas as nossas ações sejam muito bem direcionadas. Afinal, esta é a nossa diretriz: resultados sustentáveis são atingidos por meio de pessoas felizes.
*Maria Funari é CHRO da Accesstage – Com mais de 25 anos de experiência em Gestão de Pessoas, Maria Funari está na Accesstage desde 2008. Foi convidada para estruturar toda a área de Recursos Humanos, que passou a ser chamada de People e foi elevada a outro patamar. Reestruturou toda a cultura da organização. Sempre atuou de forma marcante em transformações culturais e no reposicionamento de marca. A executiva tem forte experiência em liderança de processos relacionados a posicionamento estratégico do time de RH, atuando com planejamento integrado de projetos, garantindo como resultado equipes de alta performance, por meio do fortalecimento da cultura de valor, da gestão de carreira e da gestão por consequências.
Maria Funari é graduada em Psicologia pela UniFMU, Pós-Graduada em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela FECAP e tem MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios, pela FGV. Atualmente ocupa o cargo de CHRO – Chief Human Resources Office na Accesstage e está à frente das áreas de People, Governança, Riscos e Compliance da Accesstage, empresa especializada erm pagamentos B2B e gestão financeira.
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